所谓迷茫，是才华配不上梦想；是大事做不了，小事不肯做；是不想做手边的事，只想做天边的事。—题记

　　人生，总有许多的沟坎需要跨越；岁月，总有许多的遗憾需要弥补；生活，总有许多的迷茫需要领悟；工作，总有许多的困难需要解决。接手精益管理工作半年多了，在这半年的工作中我疑惑过、好奇过、努力过、迷茫过，甚至放弃过，但最终我领悟了精益管理实施的目的，坚持着每月的精益管理工作。

　　还记得，最初是怀着一颗学习探索的心去专心研究，认真查阅记录“5s”的内容，甚至还细细研究由“5s”延伸出的“7s”；认真学习精益管理的相关工具，还曾因为如何进行因果矩阵和同事争论的不可开交。面对每月的400多件kaizen提案、20多篇精益管理稿件以及众多的精益管理工具，我曾变得迷茫麻木，甚至不知道究竟怎样去定义我们的kaizen，怎样去解说我们的精益管理。看到某些同事的应付，对公司精益管理工作的抵触，我也开始纠结应怎样才能更好地开展我们的精益管理，开始查找自己存在的不足。是否是工作态度有问题？是否是催缴任务的方式让大家不喜欢？是否是我们的宣传不到位？是否是我们的奖励不容大家满意......一大堆谜团让我陷入了困惑。

　　是的，工作和生活中总有许多的迷茫与困惑需要我们去认知，去解决，去突破。细细回想自己的工作，好像是自己太急于求成，当还没有学会走路甚至都不会站立的时候就想奔跑，注定是摔倒。对精益管理的工作也应是如此，若是太急于看到精益管理带来的巨大成效、太急于让大家意识到精益管理的优点、太急于要求所有人都能提报优质的稿件及kaizen提案，必定是令人失望的。因为每一种文化、每一种管理模式的推广都需要一定的时间，只有在实践中慢慢的摸索，才能找出最适合的规律。若是我们现在不能将身边简单的事情改善了，不能从小的事情上精益了，我们怎能做到大的成果，怎样实现真正的精益？

　　经过我们公司全体人员的努力，在上月作总结时得到了努力的成果。看到大家的精益稿件及kaizen提案被大区精益办甚至集团精益办认可，看到各部室的精益联络人不用催促都能及时的上交半月报，看到同事们间相互提醒争着改善，看到各部室经理人都将精益管理放于商业检讨中作为一项日常工作......精益管理逐渐被同事认同接受了，大家开始真正做到精益工作了。

    突破迷茫，从身边做起、从小事做起、从简单的事情做起，将每一处需要改善的工作改善，将每一件需要精益的事情做到精益，将我们的“跬步计划”做实，让“不积跬步，无以至千里”的理念环绕于我们的日常工作，实现真正的精益，做到真正的精益管理。